يقدّم هذا البرنامج التدريبي التفاعلي تحليلًا شاملًا لمتطلبات القيادة الاستراتيجية، وسماتها الأساسية، والنتائج المترتبة عليها. وقد تم تصميم برنامج القيادة الاستراتيجية لتنمية المهارات القيادية الجوهرية اللازمة للتأثير والإقناع والتمكين، من خلال التركيز على الأسئلة المحورية:

نظرة عامة على البرنامج التدريبي Organizational Strategic Leadership :

لا يمكن أن توجد الاستراتيجية بمعزل عن القيادة؛ فالعلاقة بينهما تكاملية ولا يمكن فصلهما. إن قرارات وسلوكيات القادة الاستراتيجيين لها تأثير مباشر وعميق على الأداء المؤسسي. كما أن بناء استراتيجية مستدامة وقوية ذات أثر ملموس يتطلب قيادة جريئة وواعية.

يقدّم هذا البرنامج التدريبي التفاعلي تحليلًا شاملًا لمتطلبات القيادة الاستراتيجية، وسماتها الأساسية، والنتائج المترتبة عليها. وقد تم تصميم برنامج القيادة الاستراتيجية لتنمية المهارات القيادية الجوهرية اللازمة للتأثير والإقناع والتمكين، من خلال التركيز على الأسئلة المحورية:

ما هي القيادة الاستراتيجية؟ ماذا يفعل القادة الاستراتيجيون؟ ولماذا وكيف تُمارس القيادة الاستراتيجية؟

يسلط البرنامج التدريبي الضوء على :

1. أهمية القيادة الاستراتيجية ودورها المحوري.
2. الفروق بين القيادة اليومية التشغيلية والقيادة الاستراتيجية.
3. أساليب التفكير والتصرف الاستراتيجي.
4. الطبيعة متعددة الأبعاد للقيادة الاستراتيجية.
5. أثر قرارات القيادة الاستراتيجية على أداء المؤسسة.

أهداف البرنامج التدريبي :

بنهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركون قادرين على التحليل النقدي وتقييم مختلف وجهات النظر المتعلقة بالقيادة الاستراتيجية، وتطبيق النماذج والمفاهيم النظرية على دراسات حالة واقعية داخل المؤسسات.

وبنهاية برنامج القيادة الاستراتيجية التنظيمية، سيتمكن المشاركون من :

1. تطوير فهم نقدي وعميق لدور القيادة الاستراتيجية.
2. تحليل السياق المؤسسي الذي تُمارس فيه القيادة الاستراتيجية.
3. التمييز بين الإدارة، والقيادة، والقيادة الاستراتيجية.
4. تقييم دور القيادة الاستراتيجية في صياغة الاستراتيجيات.
5. ردم الفجوة بين الاستراتيجية والأداء المؤسسي.

المنهجية التدريبية :

يعتمد هذا البرنامج التدريبي على منهج تفاعلي عالي المشاركة، حيث يقوم المدرب بعرض المفاهيم وتوجيه النقاشات وتيسير عملية التعلم باستخدام مجموعة متنوعة من الأساليب، تشمل :

1. العروض التقديمية التفاعلية.
2. النقاشات الجماعية.
3. دراسات حالة متخصصة حسب القطاعات.
4. التمارين التطبيقية.
5. أمثلة واقعية مستمدة من بيئات العمل الحقيقية.

الفئات المستهدفة :

تم تصميم هذا البرنامج للمهنيين ذوي الخبرة من مختلف القطاعات والتخصصات، الراغبين في تعميق فهمهم لديناميكيات القيادة الاستراتيجية وتطوير أدوارهم القيادية في صناعة مستقبل مؤسساتهم.

ويعد البرنامج مناسبًا بشكل خاص لـ:

1. المدراء التنفيذيين وكبار المدراء.
2. المدراء الذين ينتقلون إلى أدوار قيادية واستراتيجية أعلى.
3. المشرفين الذين أُسندت إليهم مسؤوليات استراتيجية إضافية.
4. المدراء الراغبين في تحديث وتطوير أدوات الإدارة الاستراتيجية لديهم.
5. المدراء المتخصصين.
6. مدراء العمليات.

محاور ومحتوى البرنامج التدريبي :

أولًا: لماذا تُعد القيادة الاستراتيجية أمرًا جوهريًا؟

1. تعريف القيادة الاستراتيجية.
2. تقييم دور القادة الاستراتيجيين.
3. نظريات القيادة.
4. القيادة مقابل الإدارة.
5. ما الذي يميز القادة الاستراتيجيين؟
6. فرق الإدارة العليا.

ثانيًا : أهم ممارسات القيادة الاستراتيجية

1. صياغة الرؤية الاستراتيجية.
2. بناء ثقافة تنظيمية فعّالة والحفاظ عليها.
3. فرق الإدارة العليا.
4. الأدوار المتعددة للقادة الاستراتيجيين.
5. مخرجات وظائف القيادة الاستراتيجية.

ثالثًا : الخصائص الأساسية للقادة الاستراتيجيين

1.القيادة: فطرة أم مهارة مكتسبة؟

2.العلاقة بين السمات الشخصية وفعالية القيادة.

3.تطوير القيادات.

4.الخصائص الفردية :

     = العوامل الخمسة الكبرى للشخصية (Big Five).

     = الكاريزما.

     = الدافعية.

     = المعرفة والمهارات والقدرات.

5.القيود والانحيازات في اتخاذ القرار.

6.الخصائص الجماعية :

     = التنوع.

     = مهارات وقدرات فرق الإدارة العليا.

     = تفاعل فرق الإدارة العليا.

     = كيفية تأثير القادة الاستراتيجيين على السلوك التنظيمي.

رابعًا : العوامل البيئية المؤثرة

1.أثر السياق العام على القيادة الاستراتيجية.

2.الجوانب الخارجية للقيادة الاستراتيجية :

= تأثير البيئة الخارجية للمؤسسة على القيادة الاستراتيجية.

= تأثير القيادة الاستراتيجية على بيئة المؤسسة

3.الظروف الاقتصادية الكلية.

4.متغيرات الصناعة والمنافسة.

5.الخصائص الاجتماعية والثقافية.

6.السياق التنظيمي الداخلي :

= هيكل الملكية.

= حجم المؤسسة.

= توفر الموارد.

= مستوى التعقيد التنظيمي.

خامسًا : مخرجات القيادة الاستراتيجية

1.الأداء المؤسسي :

 * الأبعاد الاقتصادية وغير الاقتصادية.

2.القرارات الاستراتيجية :

 * عملية اختيار الاستراتيجية.

 * مستوى تقبّل المخاطر.

3.الابتكار :

 * دور القادة في تعزيز إنتاجية البحث والتطوير.

4.القضايا المجتمعية :

 * ترسيخ الممارسات الأخلاقية.

5.دمج التوجهات المجتمعية في الاستراتيجية المؤسسية.

Organizational Strategic Leadership

محاور ومحتوى البرنامج التدريبي :

أولًا: لماذا تُعد القيادة الاستراتيجية أمرًا جوهريًا؟

1. تعريف القيادة الاستراتيجية.
2. تقييم دور القادة الاستراتيجيين.
3. نظريات القيادة.
4. القيادة مقابل الإدارة.
5. ما الذي يميز القادة الاستراتيجيين؟
6. فرق الإدارة العليا.

ثانيًا : أهم ممارسات القيادة الاستراتيجية

1. صياغة الرؤية الاستراتيجية.
2. بناء ثقافة تنظيمية فعّالة والحفاظ عليها.
3. فرق الإدارة العليا.
4. الأدوار المتعددة للقادة الاستراتيجيين.
5. مخرجات وظائف القيادة الاستراتيجية.

ثالثًا : الخصائص الأساسية للقادة الاستراتيجيين

1.القيادة: فطرة أم مهارة مكتسبة؟

2.العلاقة بين السمات الشخصية وفعالية القيادة.

3.تطوير القيادات.

4.الخصائص الفردية :

     = العوامل الخمسة الكبرى للشخصية (Big Five).

     = الكاريزما.

     = الدافعية.

     = المعرفة والمهارات والقدرات.

5.القيود والانحيازات في اتخاذ القرار.

6.الخصائص الجماعية :

     = التنوع.

     = مهارات وقدرات فرق الإدارة العليا.

     = تفاعل فرق الإدارة العليا.

     = كيفية تأثير القادة الاستراتيجيين على السلوك التنظيمي.

رابعًا : العوامل البيئية المؤثرة

1.أثر السياق العام على القيادة الاستراتيجية.

2.الجوانب الخارجية للقيادة الاستراتيجية :

= تأثير البيئة الخارجية للمؤسسة على القيادة الاستراتيجية.

= تأثير القيادة الاستراتيجية على بيئة المؤسسة

3.الظروف الاقتصادية الكلية.

4.متغيرات الصناعة والمنافسة.

5.الخصائص الاجتماعية والثقافية.

6.السياق التنظيمي الداخلي :

= هيكل الملكية.

= حجم المؤسسة.

= توفر الموارد.

= مستوى التعقيد التنظيمي.

خامسًا : مخرجات القيادة الاستراتيجية

1.الأداء المؤسسي :

 * الأبعاد الاقتصادية وغير الاقتصادية.

2.القرارات الاستراتيجية :

 * عملية اختيار الاستراتيجية.

 * مستوى تقبّل المخاطر.

3.الابتكار :

 * دور القادة في تعزيز إنتاجية البحث والتطوير.

4.القضايا المجتمعية :

 * ترسيخ الممارسات الأخلاقية.

5.دمج التوجهات المجتمعية في الاستراتيجية المؤسسية.

يسلط البرنامج التدريبي الضوء على :

1. أهمية القيادة الاستراتيجية ودورها المحوري.
2. الفروق بين القيادة اليومية التشغيلية والقيادة الاستراتيجية.
3. أساليب التفكير والتصرف الاستراتيجي.
4. الطبيعة متعددة الأبعاد للقيادة الاستراتيجية.
5. أثر قرارات القيادة الاستراتيجية على أداء المؤسسة.

أهداف البرنامج التدريبي :

بنهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركون قادرين على التحليل النقدي وتقييم مختلف وجهات النظر المتعلقة بالقيادة الاستراتيجية، وتطبيق النماذج والمفاهيم النظرية على دراسات حالة واقعية داخل المؤسسات.

وبنهاية برنامج القيادة الاستراتيجية التنظيمية، سيتمكن المشاركون من :

1. تطوير فهم نقدي وعميق لدور القيادة الاستراتيجية.
2. تحليل السياق المؤسسي الذي تُمارس فيه القيادة الاستراتيجية.
3. التمييز بين الإدارة، والقيادة، والقيادة الاستراتيجية.
4. تقييم دور القيادة الاستراتيجية في صياغة الاستراتيجيات.
5. ردم الفجوة بين الاستراتيجية والأداء المؤسسي.

المنهجية التدريبية :

يعتمد هذا البرنامج التدريبي على منهج تفاعلي عالي المشاركة، حيث يقوم المدرب بعرض المفاهيم وتوجيه النقاشات وتيسير عملية التعلم باستخدام مجموعة متنوعة من الأساليب، تشمل :

1. العروض التقديمية التفاعلية.
2. النقاشات الجماعية.
3. دراسات حالة متخصصة حسب القطاعات.
4. التمارين التطبيقية.
5. أمثلة واقعية مستمدة من بيئات العمل الحقيقية.

الفئات المستهدفة :

تم تصميم هذا البرنامج للمهنيين ذوي الخبرة من مختلف القطاعات والتخصصات، الراغبين في تعميق فهمهم لديناميكيات القيادة الاستراتيجية وتطوير أدوارهم القيادية في صناعة مستقبل مؤسساتهم.

ويعد البرنامج مناسبًا بشكل خاص لـ:

1. المدراء التنفيذيين وكبار المدراء.
2. المدراء الذين ينتقلون إلى أدوار قيادية واستراتيجية أعلى.
3. المشرفين الذين أُسندت إليهم مسؤوليات استراتيجية إضافية.
4. المدراء الراغبين في تحديث وتطوير أدوات الإدارة الاستراتيجية لديهم.
5. المدراء المتخصصين.
6. مدراء العمليات.

محاور ومحتوى البرنامج التدريبي :

أولًا: لماذا تُعد القيادة الاستراتيجية أمرًا جوهريًا؟

1. تعريف القيادة الاستراتيجية.
2. تقييم دور القادة الاستراتيجيين.
3. نظريات القيادة.
4. القيادة مقابل الإدارة.
5. ما الذي يميز القادة الاستراتيجيين؟
6. فرق الإدارة العليا.

ثانيًا : أهم ممارسات القيادة الاستراتيجية

1. صياغة الرؤية الاستراتيجية.
2. بناء ثقافة تنظيمية فعّالة والحفاظ عليها.
3. فرق الإدارة العليا.
4. الأدوار المتعددة للقادة الاستراتيجيين.
5. مخرجات وظائف القيادة الاستراتيجية.

ثالثًا : الخصائص الأساسية للقادة الاستراتيجيين

1.القيادة: فطرة أم مهارة مكتسبة؟

2.العلاقة بين السمات الشخصية وفعالية القيادة.

3.تطوير القيادات.

4.الخصائص الفردية :

     = العوامل الخمسة الكبرى للشخصية (Big Five).

     = الكاريزما.

     = الدافعية.

     = المعرفة والمهارات والقدرات.

5.القيود والانحيازات في اتخاذ القرار.

6.الخصائص الجماعية :

     = التنوع.

     = مهارات وقدرات فرق الإدارة العليا.

     = تفاعل فرق الإدارة العليا.

     = كيفية تأثير القادة الاستراتيجيين على السلوك التنظيمي.

رابعًا : العوامل البيئية المؤثرة

1.أثر السياق العام على القيادة الاستراتيجية.

2.الجوانب الخارجية للقيادة الاستراتيجية :

= تأثير البيئة الخارجية للمؤسسة على القيادة الاستراتيجية.

= تأثير القيادة الاستراتيجية على بيئة المؤسسة

3.الظروف الاقتصادية الكلية.

4.متغيرات الصناعة والمنافسة.

5.الخصائص الاجتماعية والثقافية.

6.السياق التنظيمي الداخلي :

= هيكل الملكية.

= حجم المؤسسة.

= توفر الموارد.

= مستوى التعقيد التنظيمي.

خامسًا : مخرجات القيادة الاستراتيجية

1.الأداء المؤسسي :

 * الأبعاد الاقتصادية وغير الاقتصادية.

2.القرارات الاستراتيجية :

 * عملية اختيار الاستراتيجية.

 * مستوى تقبّل المخاطر.

3.الابتكار :

 * دور القادة في تعزيز إنتاجية البحث والتطوير.

4.القضايا المجتمعية :

 * ترسيخ الممارسات الأخلاقية.

5.دمج التوجهات المجتمعية في الاستراتيجية المؤسسية.

Organizational Strategic Leadership