يقدّم برنامج القيادة التكيفية لمواجهة تحديات عالم VUCA منهجًا حديثًا في الإدارة والقيادة يساعد القادة والمديرين على تحقيق نتائج إيجابية في بيئات العمل المتغيرة، التي تتسم بالتقلب وعدم اليقين والتعقيد والغموض.

يركّز البرنامج على بناء المرونة المؤسسية، تطوير السلوك القيادي المتعاطف، التعامل مع التغيير، إدارة الغموض، وتحفيز الابتكار داخل الفرق. كما يساعد المشاركين على فهم أهمية المعنى والهدف في بيئة الأعمال الحديثة، خاصة بعد التغيرات الكبيرة التي شهدها العالم في السنوات الأخيرة.

يناسب البرنامج:

• المدراء والقادة المسؤولون عن تنفيذ التغيير.
• رؤساء الإدارات الذين يتعاملون مع تحديات معقدة.
• صناع القرار الاستراتيجي.
• قادة الفرق المسؤولون عن تطبيق مبادرات التغيير.
• القيادات التي تسعى إلى تحقيق الاستدامة في بيئة عمل متغيرة.
• المدراء الراغبون في تطوير أسلوب قيادي أكثر مرونة وتأثيرًا.

المحور الأول: الإنسان أساس نجاح الأعمال

• كسب احترام الآخرين.
• مساعدة الأفراد على اكتشاف إمكاناتهم الحقيقية.
• إشعار الموظفين بالتقدير والاحترام.
• عوامل تطوير فرق العمل.
• التعامل مع النزاعات داخل الفرق.
• تقديم التغذية الراجعة لتحسين الأداء.

المحور الثاني: بناء المرونة لمواجهة التحديات المتقلبة

• تغيير الثقافة المؤسسية.
• التكيف مع التكنولوجيا الجديدة.
• تطوير الاتجاهات والسلوكيات الصحيحة.
• خصائص القيادة التكيفية.
• الانفتاح على الأفكار الجديدة.
• خلق بيئة عمل محفزة للإبداع.

المحور الثالث: المخاطرة والتجربة في عالم غير مؤكد

• التعامل مع عدم اليقين ونقص المعلومات.
• فهم التعقيد والعوامل المتداخلة في القرار.
• تقييم القرارات ذات النتائج عالية المخاطر.
• استخدام التفكير المتنوع والمتباعد.
• التعامل مع القضايا الشخصية والسلوكية داخل بيئة العمل.
• أدوات وأساليب اتخاذ القرار.

المحور الرابع: تحديد التعقيدات المستقبلية

• تحديد الأهداف وترتيب الأولويات.
• الفرق بين المناهج المخططة والمناهج التجريبية.
• تحويل التجربة والخطأ إلى منهج للتحسين والابتكار.
• التخطيط للتنفيذ.
• تنظيم مراحل التنفيذ.
• مراحل الاختبار والمشاريع التجريبية.

المحور الخامس: إدارة التغيير في عالم غامض

• بناء رؤية واضحة للتغيير.
• إدارة مبادئ التغيير.
• التعامل مع مقاومة التغيير.
• فهم مراحل وردود أفعال الأفراد تجاه التغيير.
• استخدام أدوات وتقنيات مساندة لإدارة التغيير.
• تمكين الأفراد من اتخاذ المبادرة والعمل.

بنهاية البرنامج سيكون المشاركون قادرين على:

• إشعار أفراد الفريق بالتقدير والاحترام.
• إدارة الذات وبناء علاقات مهنية فعّالة.
• تطوير أعضاء الفريق ومساعدتهم على اكتشاف إمكاناتهم الحقيقية.
• كسب احترام الآخرين من خلال الالتزام بالممارسة الفعلية لما يتم توجيهه.
• تطبيق صفات وسلوكيات القادة التكيفيين الفعّالين.
• بناء ثقافة مؤسسية أكثر مرونة وقدرة على التعامل مع التغيير.
• استخدام التفكير المتباعد والمتقارب لفهم المواقف الغامضة والمعقدة.
• تشجيع الابتكار للوصول إلى حلول جديدة للتحديات القائمة.