مقدمة البرنامج التدريبي ERM Training Program in Enterprise Risk Management :

استنادًا إلى الدروس المستخلصة من الجائحة، تقدم هذه النسخة المطورة من الدورة التدريبية نظرة استباقية على ما ستحمله المرحلة القادمة من تحديات وتغيّرات في إدارة المخاطر. وتهدف إلى تعزيز معارفك ومهاراتك لتصبح مدير مخاطر مؤسسية مستعدًا للمستقبل بكل كفاءة.

في هذه الدورة التدريبية، سيتم التطرق إلى :

1. تطبيق نموذج إدارة المخاطر المؤسسية الكامل وفقًا لأحدث الممارسات ما بعد الجائحة
2. بناء ثقافة ديناميكية لإدارة المخاطر والمرونة المؤسسية
3. تقييم الأطر والمنهجيات الحالية لإدارة المخاطر في منظمتك
4. فهم تأثير التحولات العالمية على ممارسات إدارة المخاطر
5. استكشاف العلاقة بين الحوكمة المؤسسية المرنة وإدارة المخاطر

أهداف البرنامج التدريبي :

بنهاية البرنامج التدريبي سيتمكن المشاركين من :

1. فهم وإتقان مفاهيم ومعايير وتقنيات إدارة المخاطر المؤسسية وتطبيقها بفعالية
2. تطوير مهارات القيادة للتواصل المؤثر مع مختلف المستويات وأصحاب المصلحة
3. تحديد شهية المؤسسة وتحملها للمخاطر
4. التعرف على 13 مؤشرًا رئيسيًا لتقييم مرونة المؤسسة
5. ربط إدارة المخاطر المؤسسية بإدارة الأزمات واستمرارية الأعمال والمرونة التنظيمية
6. تطبيق المعرفة المكتسبة بشكل عملي ومباشر يعود بالنفع الفوري على المؤسسة

المرشحون لحضور البرنامج :

1. موظفون قسم الإلتزام.
2. موظفون قسم المخاطر و الحوكمة.
3. المدراء التنفيذيين ومديري المشاريع المسؤولين عن إدارة المخاطر
4. المهنيين الذين يبحثون عن نقطة انطلاق عملية لتأسيس إطار ERM فعال
5. المديرين من المستوى المتوسط إلى العالي الذين يسعون لاستخدام ERM كأداة قيادية واتخاذ قرارات استراتيجية

محاور البرنامج التدريبي :

مبادئ إدارة المخاطر المؤسسية

1. أهداف الحوكمة والمفاهيم والتعريفات
2. رسم خرائط وتقييم ترتيبات الحوكمة الحالية
3. الالتزام – تحديد أهدافك لتنفيذ أحدث الإرشادات
4. من هم أصحاب المصلحة الداخليون والخارجيون؟
5. أهمية الثقافة والتواصل والسلوك في البحث عن هيكل فعال لإدارة المخاطر المؤسسية
6. نظرة عامة على بيئة الأعمال العالمية بعد الوباء
7. إدارة المخاطر المؤسسية – المنظمة المرنة

31004 ISO : تصميم إطار عمل لإدارة المخاطر المؤسسية

1. إطار عمل إدارة المخاطر المؤسسية وإجراءتها
2. مسؤوليات إدارة المخاطر المؤسسية – من يقوم بماذا، ومن في الفريق
3. مقاييس الأداء
4. المقارنة بين إدارة المخاطر المؤسسية الحالية ومبادئ ISO31000:2009
5. التوافق بين سياسة إدارة المخاطر المؤسسية والمنظمة
6. تقييم المخاطر
7. معايير تحليل المخاطر

أنظمة إدارة استمرارية الأعمال (BCMS)

1. المبادئ الأساسية لإدارة استمرارية الأعمال
2. تنفيذ نظام إدارة استمرارية الأعمال وفقًا لمعياري ISO 27031 & ISO 22301
3. تحليل التأثير على الأعمال (BIA)وتقييم المخاطر
4. فهم العلاقة بين نظام إدارة استمرارية الأعمال والامتثال لمتطلبات إدارة المخاطر المؤسسية الأخرى
5. كتابة دراسة حالة وخطة مشروع لتطبيق نظام إدارة استمرارية الأعمال
6. إدارة الاستجابة للحوادث والطوارئ

تنفيذ إدارة فعّالة للمخاطر المؤسسية

1. الموارد والمنهجيات اللازمة لتنفيذ الخطة
2. ضمان أن تصبح إدارة المخاطر المؤسسية جزءًا من عملية صنع القرار المهمة
3. ما هي الحواجز المحتملة أمام التنفيذ )ثقافة المخاطر(؟
4. إعداد التقارير عن المخاطر والقيود المفروضة على أدوات ومنهجيات إعداد التقارير عن المخاطر المختلفة
5. تقييم مزايا النمذجة الكمية للمخاطر والتقارير النوعية
6. ربط عمليات إعداد التقارير عن المخاطر مع الاستراتيجيات الأخرى لأنشطة إدارية مهمة، مثل إدارة السمعة

مراقبة ومراجعة وتحسين الإطار بشكل مستمر

1. مؤشرات المخاطر الرئيسية (KRI)
2. التحسين المستمر من خلال تنفيذ ورش عمل للفريق حول إدارة المخاطر
3. جمع معلومات المخاطر والضوابط من مصادر متعددة في سجل مركزي للمخاطر أو جرد لنظام معلومات المخاطر
4. سجل الضوابط أو جرد الضوابط ( الأسئلة الخمسة )
5. الإطلاع على الملاحظات والاستفادة من “الدروس المستفادة”

ERM Training Program in Enterprise Risk Management